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百货企业加速去百货化

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摘要:零售业态呈现分化发展,拥有超市优势的社区百货加快拓展,年轻时尚型和高端奢侈品百货项目受相同定位的购物中心影响较大,新店持续减少...
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零售业态呈现分化发展,拥有超市优势的社区百货加快拓展,年轻时尚型和高端奢侈品百货项目受相同定位的购物中心影响较大,新店持续减少。3月27日~28日,第16届中国百货零售业高峰论坛在北京举办。中国百货商业协会会长楚修齐在论坛上发布了《2017~2018年度中国百货零售业发展报告》。报告显示,在竞争激烈的百货行业,单一业态发展模式渐渐成为过去时,越来越多的百货企业已朝多业态、多领域、协同化方向转型,通过多元化的经营业态来顺应消费者需求的转变。

报告显示,2017年,金鹰商贸推出全新的GLIFE系列,通过自营、合作、合资等多种方式,开发了G·MART、G·TAKAYA、G·QUTE、G·BEAUTY、G·HEALTH、G·BABY六个业务单元,分别对应生活精品超市、书店、宠物、美妆集合店、健康保健、婴童领域,以满足中产阶级消费者的消费升级需求。永旺和深圳天虹凭借旗下超市的黏性加速布店,成为去年开店最多的两大集团。专攻四五线城市大众市场的信誉楼凭借独特的自营模式增加4家新店。银泰、金鹰、兴隆、王府井、百联、步步高等巨头普遍在购物中心和奥莱业态发力,大幅缩减百货店。

报告还显示,一些百货企业通过"更名"的方式"去百货化",变身为多业态、综合服务的全零售企业。2018年1月,利群股份更名为利群商业集团股份有限公司,在不断做大做强百货业态的同时,购物中心、超市、家电、便利店,以及以"利群·福记农场"为代表的生鲜社区店等零售业态也在迅速发展。同期,物美集团旗下的新华百货更名为物美新街口广场,弱化百货定位,通过转型购物中心寻找更大的发展机遇。

楚修齐透露,全渠道数字化模式成为百货零售行业主流。当前百货零售市场,线上线下(O2O)深度融合是大势所趋。为了全面探索零售业态升级,百货企业纷纷致力建构"实体+线上+移动端"全渠道数字化模式。报告显示,天虹百货一直都是转型创新,推进全渠道模式的佼佼者。自2013年启动业务模式转型,并提出了"全渠道""体验式消费"和"价值链纵向整合"三大战略方向。天虹的全渠道战略包括打通线上线下生态圈,在商品、营销、物流、数据等方面实现资源共享,发展至今逐渐形成了"虹领巾APP+天虹微信+虹领巾PC端"的全渠道模式。天虹在努力实现全渠道数字化布局,截至2017年上半年,天虹微信会员达560万,虹领巾会员近500万,"天虹到家"销售额同比增长872.6%。